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企业文化
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企业核心理念
为社会创价值 为企业求发展 为员工谋福利
为社会创价值，是青海煤业广大员工长期以来艰苦奋斗、勇挑重担、为国家多做贡献的真实写照。在新的历史条件下，这种奉献精神要继续发扬光大，并且赋予更加广泛的内涵。既包含着个人对集体、企业对国家的奉献，又包含着领导对群众、企业对员工的关爱和奉献，更包含着企业与企业、员工与员工之间的相互奉献。
为企业求发展，是企业如逆水行舟，不进则退，不发展就会被淘汰。近年来，青海煤业准确定位自己的位置，看准自己的目标，明确自己的追求，极力增强危机意识，锐意创新，发奋争先，树立科学、全面、协调可持续发展的观念，既不能吃子孙饭，更不能以牺牲员工的长远利益为代价。
为员工谋福利，是青海煤业一再奋斗的目标之一。广大员工立足岗位，尽职尽责，克服困难，努力工作，尤其是生产一线员工，更是苦累脏险，顽强拼搏，担负着艰巨而光荣的任务。在企业效益不断增长的前提下，逐步提高员工收入水平，改善员工生产、工作、生活环境，努力实现企业利益和员工利益的双赢。
企业哲学理念
千里之行 始于足下
企业做大做强和跨越式发展是我们奋斗过程中的目标和追求，要实现这一目标靠的是企业阶段性目标的实现，靠的是每个员工、每个岗位每一天目标的实现和提高。不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成大海。我们要放眼长远，抓住当前，从本职岗位做起，从小事做起，从一点一滴做起，我们每个人、每一天、每一事、每一处的目标就一定会实现。万丈高楼，始于垒土。想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。只要我们有坚不可摧的信念和顽强拼搏的意志，我们一定能够实现自己的目标；只要我们执著努力，我们的路就在脚下。世上没有救世主，不能“等、靠、要”，只要我们记住“千里之行，始于足下”，我们的目标就一定会实现。
企业经营理念
管理创新 技术领先
科学技术是第一生产力。谁尊重科学，重视技术，谁就占据了竞争的制高点，把握了主动权。尊重科学就是要尊重客观规律，企业管理不能搞“拍脑门式”的决策，“拍胸脯式”的实施，“拍屁股式”的善后。在企业生产经营过程中，要牢固确立科技兴企的意识，大力引进新技术，大胆推广新工艺。在科技活动中，要追求严谨缜密，不容半点马虎和虚假，要经得起实践和时间的检验。要从企业实际出发，与企业的生产、管理、经营等相结合，不搞假、大、空，充分发挥广大管理层干部和工程技术人员的主观能动性，敢于超前，善于创新，不俱失败，让科学技术成为企业腾飞的翅膀和动力源。
企业管理理念
科学 协调 精细
管理是企业永恒的主题，是企业走向成功的必由之路。从企业实际出发，统筹兼顾，整体部署，系统思考，抓住全局性、根本性问题管理企业。围绕管理的每一个具体环节，实施科学、协调、精细和全员、全方位、全过程管理，形成科学合理、协调有序、精细高效的管理机制，进一步提升管理档次，增强企业的核心竞争力。
企业质量理念
质量第一 用户至上
质量是企业的生命，是企业兴旺发达、做大做强的根本。作为煤炭企业，质量包括产品质量、工程质量、工作质量和服务质量。
企业要想赢得市场，就必须要把质量放在重要的位置，靠质量去拓展市场。干当前、想长远、严管理、强素质、塑形象，依靠优良的产品质量和服务质量，成为用户最值得信赖的合作伙伴，成为市场最终的赢家。
企业成本理念
细处着手 微处立足
在企业经营管理过程中，就是要建立严格的审核制度和成本控制机制，将控制成本的意识植根于每一个员工的思想中，形成良好的工作习惯并转化成员工的自觉行动，该省的钱一分一厘也不能乱花，把宝贵的资金用在企业发展的刀刃上。
降低成本是企业管理的重头戏，这是企业增加效益、员工提高收入的直接因素之一。一是随着青海煤业以班组核算为载体的精细化管理的不断完善到全面实施以成本核算为中心的精细化管理活动的深入开展，企业成本降低的有效空间还很大，远未达到极限，仍有潜力可挖；二是企业点多、线长、面广，员工众多，一点一滴聚合，一丝一毫积累，节约总量十分可观；三是科技进步、资源整合，为降低成本开辟了更加广阔的天地。
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