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2014年，根据集团公司对精细化管理工作的部署和要求，鱼卡公司落实“以班组核算为载体、成本管理为中心的精细化管理”工作会议精神，对材料成本核算形成了统一的认识，各基层队对材料成本有了新的认识，思想有很大的转变，由以前的等、靠、要的被动思想转变为积极主动的思想态度。特别是在材料费用和工资成本的核算方面，其费用能详细的核算到班组、工作岗位乃至个人头上，也建立了精细化管理的各类台账，能将这项工作做到日清日结；加大对材料成本的控制，修旧利废、修复锚杆、节能减排等基础工作的管理力度，吨煤成本同比去年节约5.22元/吨，材料成本同比有了很大的节约。